Inhoud

Verslag NAP contactbijeenkomst 13 februari 2025

Op donderdag 13 februari vond de eerste NAP contactbijeenkomst plaats in Houten. 

Deze eerste NAP contactbijeenkomst had als thema het uitvoeren van projecten in een steeds meer volatiele wereld. Hiervoor waren twee inspirerende sprekers uitgenodigd. NAP-voorzitter Ron van den Akker opende de avond en gaf een korte samenvatting van ‘de temperatuur van de business’ die zojuist was besproken in het bestuur en de programmaraad. 

De eerste presentatie werd gegeven door prof. dr. Wijnand Veeneman, hoogleraar op het gebied van governance van infrastructuur en mobiliteit aan de TU Delft. Wijnand startte met een vraag aan de zaal wat een project is. Daarbij kwamen verschillende kenmerken boven water zoals het feit dat een project een start en een eind kent en dus een planning heeft, een projectteam met de juiste bemensing voor uitvoering heeft, een scope en kwaliteitseisen kent, een budget toegekend krijgt, stakeholders heeft om rekening mee te houden en zich bezig houdt met contractvorming. Daarnaast benoemde Wijnand nog het feit dat een project uniek moet zijn; de 2501^ste Volkswagen die van de band afrolt is geen project. En ten slotte noemde hij twee steekwoorden die het hart van zijn presentatie vormden: predict & control.

De tweede spreker deze avond was Bert Stouwie, projectmanager HyStock bij de Gasunie. Hij besprak het HyStock project dat zorgt voor waterstofopslag in de zoutlagen van Zuidwending. Waterstofopslag is nodig, omdat productie en verbruik niet één op één op elkaar zijn afgestemd. De productie zal plaatsvinden als zon en wind dat toestaan en de aankomst van schepen in importterminals hebben een eigen frequentie; het verbruik in de industrie kent een heel ander patroon. Veel mensen denken dan om een batterij in te zetten, maar met behulp van een eenvoudig plaatje liet Bert zien dat batterijen onvoldoende capaciteit hebben. Het grootste batterijpark in de wereld op dit moment heeft een capaciteit van 130 MWh, terwijl een bestaand industrieel opslagsysteem voor waterstof al een capaciteit heeft van 10 GWh. Ter vergelijking, waterstof in een zoutcaverne heeft een capaciteit van 240 GWh.

Wil je nalezen wat er deze avond nog meer is besproken? Bekijk dan hier het hele verslag terug. 

Save the date: 22 mei 2025

De aankomende NAP-contactbijeenkomst wordt een heel bijzondere. We zijn dan op een plek waar je de Rotterdamse haven ervaart als nooit tevoren. We zijn daar waar onze keten aan land komt en de Nederlandse vaardigheden enorm goed zichtbaar zijn.

Zorg dat je 22 mei alvast reserveert in je agenda, want bij deze contactbijeenkomst wordt een case presentatie gegeven over een van de impactvolle projecten in Nederland voor zowel Ingenieurbureau's als Contractors als Asset Owners. Hier wil je bij zijn!

NAP-deelnemers aan het woord - Marc van der Zon

My name is Marc van der Zon and in my working life I am currently responsible for the development and execution of the investment projects for Tata Steel in IJmuiden. In my career I have worked in various jobs in engineering, maintenance and projects, where the collaboration between multiple industrial parties was often of key importance to realize the project goals.
 
For me some of the most successful and satisfying projects, are those where different parties in the supply chain were able to propose insights or solutions that were not recognized before, leading to real business value for all parties involved.
When I first joined a NAP meeting in 2023, I found a similar recognition of the value of sharing knowledge and insights on common important and challenging themes, like recruiting new talent as an industry, the opportunities in (Big) Data and AI, the energy transition, developing project management and engineering capabilities and many other interesting topics. Often the presentations that are given, lead to very insightful and inspiring table discussions with people from different backgrounds.

I strongly believe in the value of NAP as a network that can help the Dutch industry to be leading in the European energy transition and overcome the challenges of our high cost basis by innovation and excellent collaboration and knowledge sharing across the supply chain. So when I was asked to join the NAP Programmaraad on behalf of Tata Steel, it was a very easy choice for me. I am very happy to contribute to this network and hope to see many of you in our next contact meetings!

Relevantie van procesveiligheid blijft!

NAP heeft destijds een Code of conduct geformuleerd voor de aangesloten lidbedrijven die nog onverminderd geldt. NAP streeft bij de aangesloten leden naar een nul-tolerantie voor procesveiligheidsrisico's door:

• Focus op gewenst leiderschapsgedrag om alle incidenten, vooral catastrofale en grote incidenten, te voorkomen.
• Het verzamelen, consolideren en delen van best practices om het risico van een procesveiligheidsincident tot ALARP (as low as reasonably practical) te reduceren.

De SIG PS komt 4x per jaar bijeen en deelt kennis via discussies over ‘lessons learned from incidents’, presentaties door gastsprekers en bedrijfsbezoeken. Zo heeft het SIG PS bijvoorbeeld good practices gedocumenteerd over hoe de kwaliteit van een Hazard and Operability studie (HAZOP) te borgen en hoe een goed Management of Change proces werkt. De SIG werkt ook samen met de organisatie van het jaarlijkse Process Safety Congress Dordrecht en met Veiligheid Voorop om procesveiligheid verder te verbeteren.

De relevantie van NAP SIG PS is anno 2025 onverminderd: er gebeuren nog steeds in onze petrochemie incidenten met een grote brand en/of explosie als gevolg. Je hoeft maar de website van de Onderzoeksraad voor Veiligheid te bezoeken voor een overzicht. In een tijd waar de industrie de credentials moet hebben om aan de verduurzamingsopgave van de samenleving mee te mogen doen, wil het SIG PS graag verder werken aan kennis over:

1. Een veilig ontwerp: we moeten ook de risico’s van nieuwe grondstoffen in nieuwe processen beheersen zonder angst om innovatie in grootschalige praktijk te brengen.
2. Integriteit van installaties: terwijl de procesindustrie een transitie doormaakt met bestaande en nieuwe installaties met andere grondstoffen en nieuwe producten, is het juist inschatten van inspectie- en onderhoudstermijnen cruciaal. De NAP 2x2 Opex best practice guide is een start voor bestaande installaties.
3. Operational excellence: door procesverstoringen te voorkomen, zorgen bedrijven voor een bedrijfsvoering zonder nadelige gevolgen door escalatie van procesverstoringen tot een ‘loss of containment’, onnodig fakkelen of overschrijdingten van emissiegrenzen naar lucht, water of bodem.
4. Safety leadership: leiders moeten blijk geven van een oprechte toewijding aan veiligheid door deze prioriteit te geven bij alle beslissingen en acties. Dit zet de toon voor de hele organisatie.

Samenvattend, zonder focus op procesveiligheid is er geen rol voor de industrie in de verduurzaming van de Nederlandse samenleving. Bedrijven en personen met passie en ambitie voor procesveiligheid in deze context zijn van harte welkom aan te sluiten. Je kunt je via info@napnetwerk.nl aanmelden voor een kennismaking met de SIG PS.

SIG Energietransitie - 12 mei 2025

Nieuwe boardleden NAP Young Professionals

Dennis Rompelberg
Vijf jaar geleden kwam ik bij NAP Young Professionals (YP). Tijdens mijn eerste bijeenkomst werd ik gevraagd om in het bestuur te komen, maar toen vond ik het nog te vroeg om een voor mij onbekende organisatie te helpen. Nu, vijf jaar later, hebben anderen mij opnieuw gevraagd en voel ik me vereerd om deze rol te vervullen. 

In de afgelopen jaren hebben mijn voorgangers geweldige activiteiten georganiseerd. Het NAP-netwerk biedt jonge professionals een prachtige kans om te groeien en te leren. Voor het komende jaar is het doel om vier bijeenkomsten te plannen, waarvan er al één heeft plaatsgevonden. Tijdens deze eerste netwerkborrel werd het plan voor het komende jaar uitgelegd en diende het als een brainstormsessie voor mogelijke andere bijeenkomsten.

Dit jaar willen we ons richten op zowel soft skills als hard skills. Voor de soft skills hebben we bedacht om het te hebben over onderhandelen in de breedste zin van het woord. Voor de hard skills denken we aan het thema: "Hoe kunnen we ons voorbereiden op de energietransitie?"

Ik kijk ernaar uit om samen met het bestuur en de leden van NAP YP deze doelen te realiseren en waardevolle bijeenkomsten te organiseren.

Shivam A.R Dwivedi
Hello NAP community! My name is Shivam A.R Dwivedi, and I’m excited to be part of the NAP Young Professionals (YP) board. Currently, I work as a Project Controller at Bilfinger Projects, focusing on piping, mechanical, and E&I scope in construction.

The first NAP event I attended was "Bridging the Gap Between Generations," where I got to meet both young and senior NAP members. In January, I joined the board alongside Dennis. Now, let’s be real—one of the main reasons I joined? The three-course dinners at our quarterly events. That’s our best pitch for new members! (But seriously…)

NAP is a strong network where companies share challenges, opportunities, and ways of working. Young NAP gives us the chance to be part of this conversation, gain industry knowledge, and connect with professionals across different fields. We are a group of curious and enthusiastic people who love to explore new ideas and push boundaries.

One key focus for Young NAP is sustainability. With global goals like the Paris Agreement shaping industries, we can contribute by engaging in discussions, collaborating on innovative solutions, and helping companies move toward more sustainable practices. Through NAP’s Special Interest Groups (SiGs), young professionals can gain valuable insights while actively making a difference.

Moving forward, we aim to create more opportunities for learning, networking, and collaboration. I’m excited to connect with all of you and share ideas! Let’s make the most of what Young NAP has to offer.

Heropstart DACE SIG Planning - 1 april 2025

Voorbeelden hiervan zijn:
• Niet-technische werkstromen zijn belangrijker dan ooit;
• De verhouding van commerciële werkstromen ten opzichte van de traditionele technische werkstromen, en de vele interfaces tussen partijen;
• Impact van overheidsbeleid, vergunningen, subsidies.

Voor de eerste bijeenkomst hebben wij als spreker Paul Cuckow, Project Services Manager voor de Offshore Wind projecten van Shell. Hij zal praten over de specifieke uitdagingen rond de planning van deze projecten, zoals de afwijkende fasering en de bijbehorende verplichtingen, uitdagingen rond ‘extrapoleren’ van toekomstige ontwikkelingen, en verschillen tussen de situatie in Nederland ten opzichte van andere landen. Deze presentatie zal in het Engels zijn.

De eerste bijeenkomst zal plaatsvinden op 1 april 2025 van 16:30 – 18:00 uur in het Shell kantoor aan de Carel van Bylandtlaan 16 in Den Haag. Je kunt jezelf hiervoor aanmelden via info@dace.nl.

Evenementenagenda