Inhoud

Eerste NAPnieuws van 2025!

Laten we het jaar goed beginnen met een frisse start. We hebben de lay-out van de nieuwsbrief iets aangepast, zodat hij nu prettiger leest. In deze editie brengen we je de nieuwe ontwikkelingen, interessante inzichten en aankomende evenementen binnen NAP en DACE. Neem snel een kijkje en blijf op de hoogte van alles wat er speelt. Veel leesplezier!

NAP Contact Meeting - 13 February 2025

Project Management in an increasingly volatile world
Save the date, February 13^th!

In a volatile world, projects must adapt by increasing flexibility, fostering relationships and embracing agile methods. 

We are delighted to invite you to the NAP contact meeting on February 13^th, themed “Project management in an increasingly volatile world”.

NAP has found two highly appreciated speakers from the TU Delft and Gasunie to guide you through theories and experiences on the challenges and adaptations that are currently shaping our world of project management.

Navigating project complexity in volatile times
In a world that is increasingly volatile for various reasons, projects are increasingly lacking a stable and predictable environment. We say complexity is increasing. Part of the function of projects is to limit that external complexity by shielding it from dynamics and volatility: developing a good asset is already complicated enough without the client who is constantly having new demands, the scope constantly changing, the prioritized value drivers constantly shifting, etc. Therefore, we shield off our projects: the internal complexity is great, which makes excluding external complexity logical and desirable.

Een hele dikke DANKJEWEL JAN-WILLEM!

Na ruim 8 jaar directeur te zijn geweest van onze mooie stichtingen NAP en DACE heeft Jan-Willem Sanders besloten om deze rol los te laten. Een rol die hij gedurende de 8 jaar met veel verve heeft ingevuld. Op de contactbijeenkomsten van november j.l. is Jan-Willem uitgebreid bedankt door de voorzitters van beide stichtingen voor zijn inzet en grote bijdrage. Jan-Willem heeft met veel plezier en enthousiasme het directeurschap inhoud gegeven. Zelfs tijdens de voor de stichting moeilijke covid-jaren bleef Jan-Willem met zijn altijd positieve houding een inspiratie om de community bij elkaar te houden. Altijd met de focus op het versterken van de keten en het leren van elkaars ervaringen.

NAP-deelnemers aan het woord - Godert van Dedem

“Technische ontwikkelingen, schaalvergroting en internationalisering van de industrie voltrokken zich na de Tweede Wereldoorlog in een rap tempo, maar de Nederlandse fabrikanten van apparaten ontbeerden voldoende specialisatie en kennis en zouden zonder intensieve samenwerking gedoemd zijn een ondergeschikte rol te spelen in de groeiende en innoverende nationale en internationale markt” (Bruggeman, 2010).

Ondanks dat bepaalde randvoorwaarden wel degelijk veranderd zijn sinds de Tweede Wereldoorlog, blijft de essentie van het ontstaan van Stichting NAP als een paal boven water staan. Zonder intensieve samenwerking in onze keten worden de uitdagingen van vandaag de dag eerder groter dan kleiner. Deze overtuiging leefde bij mij al sterk voordat ik überhaupt wist van het bestaan van Stichting NAP. Het was dan ook geen moeilijk besluit toen ik, na een uitgebreide introductie over Stichting NAP, de vraag kreeg of ik deel wilde nemen aan de programmaraad.

De voor mij eerste programmaraad en contactbijeenkomst over AI stelde niet teleur. Ook tijdens de contactbijeenkomst werd meermaals benadrukt dat het essentieel is om als keten nog dichter naar elkaar toe te kruipen zodat dergelijke innovaties ons in toenemende mate kunnen helpen. Misschien niet geheel toevallig, stelt Draghi in zijn rapport “The Future of European competitiveness” exact hetzelfde. Een ander onderwerp dat sterk naar voren komt in zijn rapport en regelmatig onderwerp is in het Nederlandse nieuws, is het driehoekje van verduurzaming, energieschaarste en concurrentievermogen. Vandaag de dag hebben deze uitdagingen al praktische en merkbare belemmeringen tot gevolg. Om te voorkomen dat deze belemmeringen ons nog verder uit balans brengen, is ook hier de samenwerking opzoeken van belang.

Kortom, ondanks dat de randvoorwaarden en uitdagingen sinds de Tweede Wereldoorlog gewijzigd zijn, is het belang van Stichting NAP naar mijn mening niet gewijzigd. Deze gedachte geeft mij energie om de samenwerking nog verder met elkaar op te zoeken. Ik kijk er dan ook enorm naar uit om tijdens de komende NAP bijeenkomsten de kracht van de keten optimaal te benutten!

Spotlight nieuwe bedrijfsdeelnemer

Aangenaam!

Graag stel ik mij aan u voor als nieuwe deelnemer bij Stichting NAP/DACE. Mijn naam is Margien Storm van Leeuwen en ben actief als CCO | director Marketing & Business Development bij Kenter en Groendus. Met veel enthousiasme sluit ik mij aan bij dit netwerk, waar kennisdeling en samenwerking binnen de procesindustrie centraal staan.

Wat mij drijft is dat de procesindustrie een cruciale rol speelt in de Nederlandse economie, en ik ben ervan overtuigd dat een sterk netwerk, zoals NAP en DACE, bijdraagt aan innovatie en toekomstbestendigheid. Energiezekerheid is het thema waar ik vanuit Kenter en Groendus elke dag aan werk en ik kijk ernaar uit om juist rondom energie kennis en ervaringen te delen, nieuwe inzichten op te doen en samen te werken aan oplossingen die de sector verder versterken.

Kenter en Groendus zijn twee bedrijven die centraal aangestuurd worden en als gezamenlijk doel hebben om duurzame en betrouwbare energie beschikbaar en betaalbaar te maken voor zakelijke gebruikers. In een snel veranderende wereld werken wij samen met klanten en partners en ontwerpen, bouwen en onderhouden oplossingen op het gebied van energie-infrastructuur, energieopwekking, opslag, meetdiensten en databeheer.
Ik ontmoet u graag bij een van de bijeenkomsten en zie uit naar een inspirerende samenwerking!

Cursus Essenties van Cost Engineering (ECE)

Investeringskapitaal is altijd een (relatief) schaars goed. Het is dan ook van groot belang dat bedrijven hun investeringsbeslissingen op betrouwbare begrotingen kunnen baseren en dat de eenmaal goedgekeurde projecten goed bewaakt worden met betrekking tot kosten en voortgang. Kortom, het is van belang om ook uw Project Engineers de essenties van het vak Cost Engineering bij te brengen.

De vierdaagse cursus (2 x 2 dagen) is bedoeld voor project engineers en projectleiders die met Cost Engineering en Cost Control in aanraking komen, maar het vak niet als hoofdfunctie hebben. Alle aspecten met betrekking tot het opstellen van begrotingen voor investeringsprojecten en de bewaking hiervan komen aan de orde. De cursus is in het bijzonder gericht op de sectoren procesindustrie en energiebedrijven.

Op onze website vind je de informatieflyer over de cursus, het aanmeldformulier en contactgegevens voor meer informatie. 

DACE Price Booklet

Evenementenagenda